本文摘要：进2016年，铝行业车站在了金融风暴的“风口浪尖”上，铝生产及加工企业堪称举步维艰，山东铝业公司的水泥建材、氯碱化工等主导产品市场堪称持续低迷，内外部不确定性减少。

进2016年，铝行业车站在了金融风暴的“风口浪尖”上，铝生产及加工企业堪称举步维艰，山东铝业公司的水泥建材、氯碱化工等主导产品市场堪称持续低迷，内外部不确定性减少。如何在困境中维持生产经营立于不败之地?如何在不利的市场环境下构建创利发展?山东铝业公司平均仅靠迎难而上，很快以提质增效为目标，了解秉持总部“三全面、两创意”工作拒绝，紧紧围绕“深化改革、转型升级、资产盘活”三大主题，全面打响了提质增效攻坚战。减缓结构调整谋划转型升级面临水泥市场价格下滑、竞争白热化的局面，山东铝业公司着力在产品结构调整和研发市场上下功夫，通过削减较低标号水泥，不断扩大高标号水泥产销量，推展产品升级换代;大力研发专用水泥，启动城市污泥综合利用和化工废渣无公害处置项目，减少新的经济增长点。

城市污泥处理生产线在下半年也将构建满负荷生产。山东铝业公司氯碱厂更进一步优化产品结构，在解决问题氯碱均衡的同时，非常丰富氢气新的用途，研发高纯液态氯化氢、糠醇、四氢糠醇等新产品，伸延产业链。普通液态氯化氢项目是该公司前进新型产品结构发展的主要项目之一。

几经数月的施工，2月28日到了投料试车的最后战，为保证试车过程的安全性，项目组人员及岗位员工全天候力战在现场，在人员紧绷的情况下，项目负责人既是指挥官，又是战斗员。岗位员工堪称“多面手”，一手拿着对讲机交流整个流程的运营，一手拿着活扳手顺着工艺流程证实每个阀门的开度、状态。该厂副厂长王庆说道：“这段时间，大家不吃住在厂里，吃饱了随意应付几口，受困了在办公室睡觉一会儿，员工们打趣说道我们像打了鸡血，大家始终保持昂扬战斗的状态。

”该项目在全体项目组人员的共同努力下，投料试车一次顺利，为构建全年利润目标奠定了坚实基础。山铝职业学院教学、培训、科研齐头并进，打造出名校名师名徒，大大拓展外部培训市场，力争招收、培训收益和利润构建新的突破。转入2016年，学院相结合中铝职教集团，筹设集教育、培训、技术引进吸取、研发、产业产卵、小微项目产业运营六位一体的科教产业集团。

同时之后把招收和培训工作作为学院发展的前提和重点，实行项目负责制，力争招生人数超过3000人。学院将之后实行“回头过来”发展战略，稳固内部培训市场，增大外部市场扩展力度，努力实现从宽数量、轻质量、轻效益、轻品牌建设螺旋式提高改变，构建学院培训工作的可持续发展。

山东铝业公司还大力实施政企合作协议，紧密与市、区两级政府合作，用足用好各项政策，减缓推展中铝齐鲁工业园建设，逆土地资源为发展资本，造就山东铝业公司转型升级。持续深化改革完备体制机制山东铝业公司在机制改革方面，坚决“质量计件，降本提成，超产重奖，不谈客观”的价值分配导向，优化完备对主要生产经营单位的考核评价机制，以营销为龙头，构成营销、生产、技术人员分类评价考核办法。拒绝每一名营销人员都能根据自己的业绩计算出来出有奖赏的收益;每一个生产人员都能对标行业先进设备，以市场倒逼成本，增进降本提质新的突破;并对每一个技术研发项目人员实施研发项目负责制，实施产品技术利润提成，以市场引领研发，鼓舞研发。

该公司通过大大深化价值化分配，坚决大目标、大动力，超常努力奋斗、超常奖励，让杰出的设计研发骨干、市场营销骨干、项目经理工资收入多达领导。在体制改革方面，山东铝业公司1月份已完成了鲁中实业厂办大集体的升格工作，并在此基础上，于是以以“飞来辅业，分兵突围”的战略方案，大大前进其他单位的市场化改革，逐步发展混合所有制，探寻经营管理人员和业务骨干股权，构建股权多元化。全力盘活土地及闲置资产山东铝业公司下大气力作好土地资源这篇大文章。

该公司矿山初建新中国正式成立之前，几经多年战乱，情况简单，权属资料较少。为了确保现有土地与权属文件一一对应，该公司管理人员退出睡觉，日夜兼程地严肃研究国家土地管理涉及法律法规和业务知识，掌控土地确权、转让等关键要素，并大量查询了建厂初期生产工程进度图等早期资料，寻找了当年拒绝接受矿区的具体位置和面积，具体了淄川十区沣水矿区沦为享有合法证明的基础土地，确保历时长达30年的政府批文、地籍调查报告等权属文件和资料齐全精确，充份做到了政府给与的优惠政策，用28天时间已完成1132亩土地的测绘、四邻盖章、报件、审核等全部工作，谋求到政府专项补贴。可爱的战役总是必须乘胜追击，该公司通过先期土地出让累积的经验，在已盘活土地的基础上，作好山铝周边土地确权，高标准作好社区厂区整体规划，积极探索弃城入园和带入城市发展，获释土地价值，确实把工业园建设出中铝公司转型升级的典范。该企业还创造条件作好电解等闲置资产盘活处理工作，获得了处理收益，为企业转型升级发展获取了资金反对。

目前，山东铝业公司按照中铝公司党组书记、董事长葛红林明确提出的“状态要好、节奏要慢、力度要大”的拒绝，狠抓生产经营和改革发展，紧抓资产盘活和创意创效，坚决精雕细琢、稳健高效、顽强拼搏、超常努力奋斗的工作作风，为构建全年赢利奋斗目标，为员工的利益、为企业的发展，极力输掉全员、全方位、全过程的提质增效攻坚战。

本文关键词：jbo竞博,JBO竞博最新官方网站,jbo竞博官网登录,竞博JBO手机在线登录

本文来源：jbo竞博-www.daolicai.com